एडम न्यूमैन के बारे में असुविधाजनक सच्चाई जो कोई भी तकनीकी पत्रकार आपको नहीं बताएगा

जब आप WeWork के कोम्बुचा टैप और “शुक्र है कि आज सोमवार है” नारे का मज़ाक उड़ा रहे थे, एडम न्यूमैन व्यवसाय और चेतना को ऐसे आयाम में ले जा रहे थे जिसके बारे में बहुत कम लोगों ने सोचा था। वह पारंपरिक व्यवसाय में विफल नहीं हो रहे थे; वह कुछ अलग करने का प्रयास कर रहे थे: एक ऐसी प्रणाली के भीतर चेतना के कई स्तरों को जोड़ना जो अभी भी तिमाही रिपोर्ट और यूनिट अर्थशास्त्र द्वारा सफलता को मापती है।

चेतना अंतराल

मुख्यधारा की तकनीकी पत्रकारिता ने WeWork के मूल्यांकन में शानदार वृद्धि और गिरावट पर ध्यान केंद्रित किया, लेकिन एक अंतर्निहित वास्तविकता को नजरअंदाज कर दिया: कंपनी संस्कृति और समग्र कल्याण में न्यूमैन के प्रयोग केवल मार्केटिंग के हथकंडे नहीं थे। वे 21वीं सदी में व्यवसायों के संचालन के तरीके में अपरिहार्य बदलाव के संकेत थे।

न्यूमैन ने वेवर्क के कर्मचारियों से कहा, "हमारा मिशन विश्व की चेतना को उन्नत करना है।"

प्रेस में इस लाइन का मजाक उड़ाया गया और इसे स्टार्टअप के प्रति अहंकार का एक और उदाहरण बताया गया - निजी जेट और टकीला से भरे ऑफिस पार्टियों के साथ। फिर भी अगर आप आज के कॉर्पोरेट परिदृश्य पर नज़र डालें, तो आप पाएंगे कि कई सीईओ इसी तरह की भावनाएँ व्यक्त कर रहे हैं, हालाँकि अक्सर अधिक दबी हुई भाषा में:

• मुख्य कल्याण अधिकारी अब कई फॉर्च्यून 500 कंपनियों का मुख्य पद बन गए हैं।
• नए कॉर्पोरेट परिसरों के डिजाइन में ध्यान कक्ष मानक बन गए हैं।
• श्वास-क्रिया और ध्यान-प्रशिक्षण, वार्षिक नेतृत्व-रिट्रीट का हिस्सा बनते जा रहे हैं।

न्यूमैन पहले वहां थे , और दुनिया हंस पड़ी। लेकिन पीछे मुड़कर देखने पर एक अलग दृष्टिकोण सामने आने लगा है।

केन विल्बर प्रभाव

विकासात्मक सिद्धांतकार केन विल्बर का मानना है कि मानव चेतना चरणों में विकसित होती है - निम्न, अहं-केंद्रित स्तरों से लेकर उच्च, विश्व-केंद्रित और यहां तक कि ब्रह्मांड-केंद्रित चरणों तक। विल्बर के मॉडल के अनुसार, चेतना के टील और फ़िरोज़ा स्तर वास्तविकता को अत्यधिक एकीकृत, व्यवस्थित और आध्यात्मिक तरीकों से देखते हैं।

"कल्पना कीजिए कि आप किसी ऐसे व्यक्ति को रंग समझाने की कोशिश कर रहे हैं जो केवल काला और सफेद रंग ही देखता है।" "ये अवधारणाएँ न केवल अपरिचित लगती हैं; बल्कि बेतुकी भी लगती हैं।"

संक्षेप में, यह न्यूमैन के विश्वदृष्टिकोण और व्यापार जगत के ऑरेंज-एम्बर प्रतिमानों (तर्कसंगत, भौतिकवादी और लाभ-प्रथम) के बीच के अंतर को दर्शाता है।

47 बिलियन डॉलर का मूल्यांकन सिर्फ़ रियल एस्टेट आर्बिट्रेज नहीं था; यह काम के इर्द-गिर्द विकसित हो रही चेतना पर एक बड़े दांव का प्रतिबिंब (हालांकि विकृत) था। इसे एक विश्वास के रूप में सोचें कि, निकट भविष्य में, कंपनियाँ सिर्फ़ वर्ग फुटेज से ज़्यादा में निवेश करेंगी - वे सामूहिक कल्याण और सार्थक समुदाय में निवेश करेंगी। हालाँकि, सॉफ्टबैंक की स्प्रेडशीट अमूर्त सांस्कृतिक पूंजी को मापने के लिए कैलिब्रेट नहीं की गई थी।

महान अनुवाद

बाहर से, न्यूमैन का व्यवहार अनियमित लग सकता है। लेकिन अक्सर यह विसंगति वास्तविकता के कई स्तरों पर निर्भर करती थी, जिनका वह अनुवाद कर रहा था:

1. निवेशकों के लिए : “हम रियल एस्टेट में व्यवधान पैदा कर रहे हैं।”
2. कर्मचारियों के लिए : “हम वैश्विक चेतना को बढ़ा रहे हैं।”
3. ग्राहकों के लिए : “हम समुदाय का निर्माण कर रहे हैं।”
4. अपने आप से : “हम मानव विकास के अगले चरण को सुगम बना रहे हैं।”

ये सभी कथन एक साथ सत्य थे - केवल चेतना के विभिन्न स्तरों पर ।

"जैसे ही आप बोर्ड मीटिंग में चेतना के बारे में बात करना शुरू करते हैं," "आप कमरे के आधे लोगों को खो देते हैं। बाकी आधे लोग सोचते हैं कि क्या आप ऑफिस का कोम्बुचा पी रहे हैं।"

दूरदर्शी आख्यान और पारंपरिक व्यावसायिक मापदंडों के बीच इस बेमेल के कारण भ्रम, आलोचना और अंततः पतन हुआ - कम से कम WeWork की मूल IPO महत्वाकांक्षाओं के रूप में।

हारते - हारते जीत जाना

2024 और 2025 में, कॉर्पोरेट नवाचार के बारे में व्यावहारिक रूप से हर शीर्षक में कर्मचारी कल्याण या जागरूक नेतृत्व के बारे में कुछ न कुछ शामिल होगा। बड़ी कंपनियाँ अब:

• बर्नआउट को कम करने के लिए ध्यान अवकाश और माइंडफुलनेस चुनौतियों का सहारा लें ।

• मानसिक स्वास्थ्य ऐप्स, वेलनेस प्लेटफॉर्म और कॉर्पोरेट परामर्श में अरबों डॉलर खर्च करें ।

• मानक कर्मचारी सुविधाओं के एक भाग के रूप में योग रिट्रीट की पेशकश करें ।

  
  

गूगल ने लंबे समय से “सर्च इनसाइड योरसेल्फ” जैसे आंतरिक चेतना-विकास कार्यक्रम चलाए हैं, जिसमें ध्यान और भावनात्मक बुद्धिमत्ता प्रशिक्षण का मिश्रण है। एप्पल अपने उपकरणों में स्वास्थ्य मीट्रिक को एकीकृत करता है, जिससे उपयोगकर्ता अपने व्यक्तिगत स्वास्थ्य के प्रति अधिक जागरूक हो जाते हैं। और आइए नेतृत्व सेमिनारों में दिखाई देने वाले श्वास-क्रिया गुरुओं और माइंडफुलनेस कोचों की अंतहीन परेड को न भूलें।

तो हां, दुनिया तेजी से आगे बढ़ रही है - सिर्फ WeWork के माध्यम से नहीं।

असली कहानी

असली कहानी किसी असफल रियल एस्टेट कंपनी या गिरे हुए करिश्माई संस्थापक के बारे में नहीं है। यह इस बारे में है कि क्या होता है जब कोई व्यक्ति तिमाही पूंजीवाद की सीमाओं के भीतर चेतना के कई स्तरों को जोड़ने का प्रयास करता है । यह इस बारे में है कि जब कोई नेता भूमि के लिए डिज़ाइन किए गए रूलर से समुद्र की गहराई मापने की कोशिश करता है तो व्यापार जगत कैसे प्रतिक्रिया करता है।

"ऐसा नहीं था कि एडम न्यूमैन गलत थे," "उन्होंने बहुत जल्दी कर दी थी। वह एक ऐसी व्यवस्था में बदलाव का उपदेश दे रहे थे जो इसे सुनने के लिए तैयार नहीं थी।"

दृष्टि बनाम कार्यान्वयन

स्वाभाविक रूप से, इनमें से कोई भी बात WeWork के संदिग्ध वित्तीय निर्णयों या कभी-कभी इसकी अव्यवस्थित प्रबंधन शैली को दोषमुक्त नहीं करती है। लेकिन अगर हम WeWork की कहानी को स्टार्टअप के उत्साह का एक और उदाहरण मात्र मान लें , तो हम एक महत्वपूर्ण सबक भूल जाते हैं:

• व्यवसाय अब केवल लाभ के बारे में नहीं है; यह अर्थ और उद्देश्य के बारे में है।
• संस्कृति अब मानव संसाधन का एक अंतिम बिन्दु नहीं रह गई है; यह एक रणनीतिक विभेदक है।
• आध्यात्मिक और व्यक्तिगत विकास अब “अजीब” गतिविधियां नहीं रह गई हैं; वे एक जटिल, तेजी से विकसित हो रही दुनिया में नेतृत्व के उभरते पहलू हैं ।

न्यूमैन का पतन इसलिए नहीं हुआ कि उनके पास कोई महान दृष्टिकोण था; बल्कि इसलिए हुआ कि वे उस दृष्टिकोण को एक स्थायी क्रियान्वयन ढांचे में परिवर्तित करने में सफल नहीं हो सके , जो पारंपरिक बाजार जांच की कठोरताओं को झेल सके।

हम कहां जा रहे हैं

आज, जबकि त्रैमासिक पूंजीवाद ने बर्नआउट , तनाव और अलगाव को अस्तित्व के लिए खतरा मानना शुरू कर दिया है, इस बात की मान्यता बढ़ रही है कि चेतना से संचालित व्यवसाय अधिक टिकाऊ, नवोन्मेषी भविष्य की कुंजी हो सकता है।

रीइनवेंटिंग ऑर्गनाइजेशन के लेखक फ्रेडरिक लालौक्स कहते हैं, "हम विशुद्ध रूप से लाभ-संचालित से उद्देश्यपूर्ण लाभ-संवर्द्धन की ओर बदलाव के कगार पर हैं," जो "टील" संगठनात्मक मॉडल की खोज करता है। "जो संगठन गहरे मूल्यों को एकीकृत करते हैं, वे पुराने प्रतिमानों से चिपके रहने वालों से अधिक समय तक टिके रहेंगे।"

एडम न्यूमैन कोयले की खान में कैनरी हो सकते हैं - चेतना के विकास के आधार पर एक साम्राज्य बनाने का प्रयास करने वाले पहले हाई-प्रोफाइल संस्थापक। उन्होंने हमें दिखाया कि यह दृष्टि कितनी बड़ी और साहसिक हो सकती है, और मौजूदा वित्तीय संरचनाओं के साथ सामंजस्य बिठाना कितना कठिन है।

एकमात्र प्रश्न

हम कितने और दूरदर्शी लोगों को गलत समझेंगे, इससे पहले कि हम उन्हें समझने के लिए पर्याप्त रूप से विकसित हो सकें? अगला एडम न्यूमैन लाभ, उद्देश्य और ग्रह कल्याण को एक साथ बुनने में और भी अधिक क्रांतिकारी हो सकता है। क्या मीडिया और बाजार ऐसी दृष्टि को स्वीकार करने के लिए तैयार होंगे - या इतिहास खुद को दोहराएगा?

अंतिम अस्वीकरण

यह कहानी WeWork के वित्त का बचाव करने या कंपनी की संचालन संबंधी गलतियों को छिपाने के बारे में नहीं है। यह इस बात को पहचानने के बारे में है कि व्यवसाय के लिए न्यूमैन का बहु-स्तरीय दृष्टिकोण - हालांकि निष्पादन में त्रुटिपूर्ण - वैश्विक चेतना में एक बड़े बदलाव का प्रारंभिक संकेत था। जैसा कि हम ध्यान ऐप, कार्यस्थल कल्याण कार्यक्रमों और आध्यात्मिक रूप से उन्मुख नेतृत्व के प्रसार को देखते हैं, न्यूमैन की भव्य दृष्टि के बीज हर जगह अंकुरित होते दिखाई देते हैं।

और इसके साथ, शायद इतिहास उन्हें एक गिरे हुए स्टार्टअप सम्राट के रूप में नहीं, बल्कि व्यवसाय चेतना के अगले विकास के अग्रदूत के रूप में आंकेगा - हममें से बाकी लोगों के लिए इसे देखना अभी बहुत जल्दी है ।